11月7日,在Aspencore CEO峰会上,楚庆做了题为《高科技企业的管理》的演讲,阐述他对于高科技企业管理的经验和心得。他认为战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征。这是一个10倍速发展的行业,只有偏执狂才能成功。而我们所有已知的顶层架构,无论是财务管控体制还是董事会机制,充其量只能防止已知的失败。市场的狂风骇浪中,企业家和企业家精神是唯一的指路明灯。

楚庆同时谈到,人是高科技企业的核心资产,我们对待人才的态度应该是“春风十里不如你”,敞开胸怀拥抱人才,英雄不问出处。企业应当建立健全人才选拔和任用机制。“春雨贵如油”,只要不是沙漠,雨水时时都会发生,没有什么稀罕的,但是春天的雨就尤为珍贵,普通的雨水放在春天就“贵如油”了。

楚庆表示,我们对于人才一定要让人才有用武之地,不能将其束之高阁,雪藏在仓库里,真正的人才也不会被一些眼下的高薪收买,而变成笼中鸟,空耗青春,值白首而悔不当初。人才选拔要做到不拘一格,任何人都有缺陷。现代管理学的创立者德鲁克讲过:管理就是让一群平凡的人能够做不平凡的事。如果我们坐等完美天才降落,则恰恰说明了管理缺失。任何人都有积极面,也有消极面,管理者的责任是激发积极面,遏制消极面。设计和推行这样的管理体制,这也是展锐人力资源管理的核心任务。让个人主义者转变为年轻英雄,让老油条变成足智多谋的老司机。